兴旺国际投资 “五个更加”的战略目标，点燃“十五五”发展新引擎

（来源：中国宝武）

邂逅 · 3438 期 · 11689 篇

编者按

擘画新蓝图，开启新征程。宝武第十八期决策人研修中，宝武党委书记、董事长胡望明就宝武“十四五”发展谈经验体会、对“十五五”规划从顶层逻辑上提出要求。“‘三创四化五策略’宝武高质量发展模式”“要打造更加新质的宝武、更加智慧的宝武、更加绿色的宝武、更加高效的宝武、更加国际化的宝武”等提法，在广大干部职工中引起极大反响。大家结合各自工作实际，谈体会、讲认识，展望未来。官微开设专栏，分专题分享干部职工反响。本期聚焦“五个更加”主题——

重钢集团

宝特航研副总经理江海军

宝武第十八期决策人研修提出了“五个更加”的发展方向，其中，“要打造以科技创新和产业创新融合发展为路径的更加新质的宝武”，尤其让我这样一名科研工作者，倍感振奋，也深感责任重大。

宝特航研作为国家专精特新“小巨人”企业、高新技术企业，承担着航天、航空、兵工及新能源领域部分新材料国产化替代使命保供任务，可以说创新就是企业的生命线。“科技兴企”是公司的发展战略，我们将继续强化“科技创新+市场需求+协同合作”三轮驱动，提升科技研发、市场营销、交付保供“三大能力”，发挥“专精特新”优势，强化核心产品生命力和竞争力，提高细分领域市占率和影响力。宝特航研将奋力书写新时代的创新答卷，为宝武建设世界一流企业、为我国加快实现高水平科技自立自强贡献力量。

宝武环科、宝武水务

环境技术研究院长助理李恩超

宝武第十八期决策人研修强调，要打造更加新质、智慧、绿色、高效、国际化的宝武。宝武环科、宝武水务锚定这一战略指引，深度融合科技创新与产业创新，在冶金固废资源化、钢铁废水深度治理、绿色低碳技术攻坚等关键领域持续进步。

为打造以科技创新和产业创新融合发展为路径的更加新质的宝武，我们将创新作为攻坚克难、破解工业环保痛点的重要支撑。公司构建起“技术研发-中试转化-产业落地”全链条创新体系。在绿色低碳胶凝材料赛道，研发团队以冶金尘泥、钢渣等工业固废为核心原料，通过高效粉磨、精准复配等关键技术突破，成功开发出兼具高强度与低碳优势的新型胶凝材料，既实现固废变废为宝，更助力产业链降碳增效。围绕 “钢铁工业环境治理” 核心，公司持续优化 “1+X” 业务组合，今年以来科研创新成果屡获权威认可。

面向“十五五”新征程，我们的科技研发将继续聚焦“降碳减污协同增效”主线，攻坚智慧环保控制系统、高效低碳治理技术等核心领域。推动成熟创新成果的标准化、模块化与可复制化，为钢铁行业绿色转型、美丽中国建设持续注入强劲动力。

宝武镁业（宝钢金属）

技术中心主任研究员王卓

学习宝武第十八期决策人研修会精神后，作为一名一线研发人员，我深感使命在肩、方向明晰。此次研修对“十四五”经验的系统总结与“十五五”规划的科学谋划，不仅让我看清了集团高质量发展的战略路径，更让我对研发工作的价值定位有了更为深刻的认知，对未来工作方向充满信心。

科技创新与产业创新的深度融合，是“更加新质”的核心密码。从太钢“手撕钢”的持续突破到高端硅钢的全球首发，我们以技术自立自强铸就发展底气，让创新成果转化为实实在在的产业优势。“2526”工程的推进让“更加智慧”照进现实，AI赋能让高炉预测精准高效，智能系统替代“3D”岗位，既提升了生产效能，更重构了工作模式。

“更加绿色”是我们的责任担当。富氢冶金技术攻关、零碳工厂建设、轻量化材料持续推广、产业链协同减碳，我们给沉甸甸的金属贴上了绿色的标签。“更加高效”源于协同发力，跨基地资源优化、管理流程革新，让每一份资源都发挥最大价值，每一项决策都精准高效。“更加国际化”则是我们的必然征程，海外布局的实质性突破，将让宝武的优质产品与服务走向世界。

作为宝武大家庭的一员，我们既是“五个更加”战略的见证者，更是躬身实践的主力军。这一蓝图为科技研发、生产制造、市场开拓等各条战线指明了方向，让每一份努力都有了清晰的落点。

华宝投资

生态圈金融部总经理郭韶晖

在宝武迈入高质量发展新阶段的关键时期，集团第十八期决策人研修擘画“五个更加”发展蓝图，为产业金融业指明了服务主业的根本方向。华宝投资作为集团产融结合的旗舰公司与核心平台，深刻认识到“十五五”期间要以更高站位、更强担当推动金融活水精准灌溉实体经济，突出产融特色，坚持以义取利，尽力而为、量力而行，为锻造新质宝武贡献承前启后的金融力量。

紧扣“五个更加”内涵，概括来说，我们将在规划期策划和做好几个方面的工作：科技与产业融合，激活创新引擎。“更加新质的宝武”指明科技创新是发展新质生产力的核心驱动。呼应宝武“AI+钢铁”战略，规划期将聚焦“AI+金融”深度融合，引导各子公司发力以数字化重构产业信用体系，以智慧化助力算账经营，以数据创造价值彰显宝武影响力，在促进自身高质量发展同时，支撑产业单元提高在黑色大宗领域的政策话语权、方案选择权、产品定价权；强化战新产业基金和科创投资布局，通过资本纽带加速科技成果转化，让金融成为技术突破的“催化剂”。

华宝投资将牢记“金融要服务实体经济”的初心，在科技赋能中锻造长板，在绿色转型中勇挑重担，在协同增效中创造价值，为宝武打造“客户满意、员工满意、股东满意”的世界一流企业注入澎湃金融动能！

华宝基金

创新研究发展中心副总经理（主持工作）/基金经理丁靖斐

在“十四五”收官之际，展望“十五五”，宝武提出了“要牢牢把握高质量发展主线，全力以赴将宝武建设成为‘产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代’的世界一流企业”的总目标。将集团公司和基金业两个“高质量发展”要求融合起来学习，我对“五个更加”的发展模式有了更为具象的理解。

就我所处的创新研究发展中心而言，进一步加强研究能力的建设，在公募基金高质量发展阶段显得更为迫切。一方面，主动型基金将受到来自产品业绩比较基准的更严格的约束，相对基准的超额收益将成为主动管理能力的核心量化体现，也是同类产品竞争力的直接表现，而深度研究正是获取超额收益的重要手段之一。另一方面，深度之上方可谈前瞻，前瞻性的研究尤其是针对“新质生产力”方向的前瞻研究，在指数类产品布局的过程中也将发挥有力作用。

此外，创新研究发展中心作为公司各业务条线的支持团队，需要与投资、营销、销售、产品等各部门做好协同，力求更加高效配合公司的业务发展需求，紧抓市场热点，加快研究需求的响应速度，及时提供综合研究支持，为华宝基金高质量发展提供支持。

华宝证券

团总支副书记、人力资源部（党委组织部）组织干部主管钟轶凡

宝武“十四五”发展经验和“十五五”规划要求，为我们青年员工施展才华、建功立业指明了主攻方向。我结合自身承担的团总支及员工发展工作，就聚焦“智慧”赋能，点燃数字赋能新引擎方面聊一聊自己的感想。

智慧制造、智慧服务、智慧治理是集团公司发展的未来图景，而青年员工最具创新活力，是拥抱数字时代的天然主力。为了能更好地团结广大团员、青年在数字时代发挥生力军和突击队的作用，一是搭建智慧学习平台，联合技术部门组织开展大数据、人工智能等前沿技术的培训与沙龙。今年，华宝证券开展了“AI赋能办公效率提升”等专项培训，既能提升青年的数字素养和技能，也为公司智慧化发展夯实人才基础。二是激发智慧创新潜能，通过集团团委“四化杯”创新创效大赛、公司团总支“青听”品牌及工会“献一计”等活动，鼓励青年员工在优化工作流程、提升服务效能、改进管理模式上提出“金点子”，将青年员工的创造力转化为推动公司“智慧”升级的实在成果。三是提升价值创造能力，不断深化青年岗位建功行动，鼓励青年勇于尝试新方法、探索新路径，以高效的执行力和创造力保障公司高质量发展。四是树立智慧建功火种。目前公司正在筹备开展“火种计划”，培养一批青年AI数智官，发掘和宣传一批优秀青年典型，在公司内营造崇尚创新、拥抱变革的文化氛围。

华宝信托

“2526”专项工作组成员孙珏

宝武第十八期决策人研修提出的“五个更加”的战略目标，使我更加明晰了自己工作岗位的使命和责任，倍感振奋和鼓舞。

今年2月，宝武启动了“2526”工程，将“人工智能重新定义钢铁”提升为集团公司战略。华宝信托紧随集团公司部署，成立了“2526”专项工作组，我本人就是项目组的一员。项目组跨越前中后台多个部门，推进构建“以市场为导向、以运营为核心”的一体化业务经营管理平台的建设，目标是——依托科技和数据赋能，深化数字化运营，提升公司整体运营效率和风险管控水平，提高客户满意度，实现“更加智慧”和“更加高效”。

在项目推进过程中，我深刻体会到，要切实围绕“财富部门围着客户转、业务部门围着财富部门转、全公司围着业务部门转”的“三转”理念及科技赋能、数据赋能理念等要求，从数据标准、数据算法、要素定义和系统控制流程等角度入手，重构信托业务流程，并且应当站在更长远的角度，做好系统建设的规划和推进。同时，我还体会到，任何创新都是不能脱离客户需求的，不要局限于企业所在的行业，应该更多从客户角度的调研和换位思考，提供创新的信托服务方案的设计和实践案例，更好地服务实体经济、服务人民美好生活，为宝武高质量发展、建设世界一流企业贡献信托力量。

武钢集团

工业智造园事业部（江北公司）张胜源

“五个更加”的建设蓝图，为我这个职场新人点亮了奋斗坐标。从车间的智能设备到智造园区的绿色场景，我真切感受到宝武向世界一流企业迈进的蓬勃活力，更深知自己作为新一代宝武人肩负的责任与使命。

“新质、智慧、绿色、高效、国际化”，这五个关键词不是抽象的口号，而是融入日常工作的行动指南。在智能制造车间，我见证了5G技术与生产设备的深度融合，数据实时流转让生产调度精准高效，这正是“智慧宝武”的生动实践；园区里的光伏板、循环水处理系统，让“绿色宝武”从概念变为现实，也让我更明白钢铁企业的低碳转型之路。

作为工业智造园的一名新人，我从理论学习逐步深入到安全环保、制度建设等实际工作中，当看到师傅们为突破市场技术壁垒反复调试参数，为优化协同流程熬夜梳理数据时，我读懂了“高效宝武”背后的坚守。前辈们说，“新质宝武”的核心是创新，这让我更加注重在实践中积累经验，努力将大学所学的智能算法知识与产业需求相结合。

作为青年一代，我愿以“空杯心态”虚心学习，在智慧服务升级中贡献创意，在绿色生产实践中践行责任，把个人成长融入宝武发展的洪流，用青春汗水助力“五个更加”的宝武蓝图变为现实。

西藏矿业

规划投资部部长张科

“五个更加”的战略目标，高度契合新时代发展要求，是引领我们迈向建设世界一流企业的行动指南，为我们的规划投资工作指明了方向。

“更加新质”强调科技创新与产业创新融合，这正是我们推进扎布耶盐湖二期项目及持续技术攻关的核心驱动力。西藏矿业拥有独特的盐湖锂资源，其高效绿色开发必须依靠持续的科技创新突破，培育并壮大属于我们的新质生产力。“更加智慧”所指向的智慧制造、服务与治理，对于地处高原、环境特殊的我们而言，意义尤为重大。通过数字化、智能化手段提升运营效率、保障生产安全、优化管理模式，是实现降本增效和可持续发展的必然选择。“更加绿色”是宝武作为行业龙头的担当，也是西藏矿业发展的生命线。我们必须将绿色低碳理念深度融入盐湖资源开发的全生命周期，严守生态红线，致力于成为青藏高原生态文明建设的标杆。“更加高效”要求提升整合协同与价值创造能力，这直接关联我的本职工作——在规划编制和投资管理中，必须强化全局视野和系统思维，优化资源配置，确保每一个投资项目都能精准发力，创造最大价值。“更加国际化”则激励我们要具备更广阔的视野，在夯实国内基础的同时，积极探寻机遇，助力宝武全球化战略布局。

我将带领部门同仁，以“五个更加”为根本遵循，将其精神实质深度融入公司“十四五”规划中后期评估与调整以及未来长远规划的谋篇布局中，具体落实到每一个投资项目的论证、决策与管控全过程，持续强化科技创新管理，助力扎布耶项目等重大工程高质量推进，为将宝武建设世界一流企业贡献西藏矿业的坚实力量。